經(jīng)過整整一個月的公示期，為各界關(guān)注的《紡織品出口臨時管理辦法》從２０日起正式實施。以此為標(biāo)志，我國十大類紡織品對歐盟正式進(jìn)入“有序出口”時期。

         　 然而帶有警醒意味的是，經(jīng)過之前紡企近乎瘋狂的搶閘出口，今年對歐盟的全年出口配額幾乎已被瓜分完畢。這十類紡織品對歐盟出口很快將面臨無米下鍋的局面，管理辦法在今年也形同虛設(shè)。

                　與對歐盟出口相類似，7類遭美國設(shè)限的紡織品在短短一個月中，就已經(jīng)有6類的出運(yùn)總量超過設(shè)限總量，其中針織襯衫類別竟然超出四成之多！換句話說，現(xiàn)在運(yùn)到美國的針織襯衫中將有1/3會被打回，無法清關(guān)。

                　首日出貨量急速歸零

                　２０日是對歐盟十類紡織品管理辦法實施首日，今后企業(yè)再也沒辦法“無束縛”出口，而是要憑借嚴(yán)格按業(yè)績算出來的配額出口。來自海關(guān)方面的信息，以２０日為分界點(diǎn)，申報對歐出口十類紡織品的量迅速從之前近乎瘋狂的態(tài)勢下降到幾近為零的“冰點(diǎn)”。

         　 原因很簡單，經(jīng)過一個月以來的搶閘出口，今年的全部配額幾乎被吞噬殆盡，企業(yè)能領(lǐng)到的量已經(jīng)是微乎其微。來自海關(guān)總計資訊網(wǎng)的數(shù)據(jù)，對歐盟出口的套頭衫已經(jīng)超過今年所有配額的70％，其它九類也平均超過了一半。

                　這從商務(wù)部日前公布的分配表格中也可見一斑，一些企業(yè)分得的配額僅為一件、幾件衣服，幾公斤紡織面料。在出口業(yè)務(wù)中，即使幾千件也無法裝滿一個貨柜，何況是這僅為個位數(shù)的出口量，即使拿到了也無法出貨。

                　省外經(jīng)貿(mào)廳方面指出，有關(guān)對歐十類紡織品出口許可證的申領(lǐng)程序已經(jīng)從15日開始啟動，然而五天來卻只有1家企業(yè)前去領(lǐng)取許可證。“可見企業(yè)早已對這一態(tài)勢有所預(yù)計，不少企業(yè)已經(jīng)將目光從歐盟市場移開了，或者是期望明后兩年分到一定的份額。”省外經(jīng)貿(mào)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

         　 頻頻預(yù)警企業(yè)置若罔聞

                　來自海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，今年6月以來紡織品對歐美出口一浪高過一浪，期間來自各方尤其是商會方面頻頻發(fā)出的出口預(yù)警可謂是形同虛設(shè)。僅以廣東省為例，無論是對歐還是對美，在第一個月的出口增幅超過80％后，之后幾個月的出口增幅越來越高。

                　6月份的表現(xiàn)最為突出，面臨剛剛出臺卻未實施的出口管理辦法，企業(yè)擔(dān)心正式實施后無法拿到足夠的配額，不約而同加班加點(diǎn)突擊出貨；對美7類紡織品紛紛面臨封關(guān)，企業(yè)更是為了履行合同想辦法將貨物往美國運(yùn)，不少企業(yè)甚至不吝成本通過包機(jī)的方式出口。

                　海陸空多種方式突擊出口，直接導(dǎo)致在短短一個月時間中，能搶的量基本上全部被搶完。“這也是為什么商會方面頻頻發(fā)出預(yù)警，卻仍然無法遏制住這一趨勢的原因。”中國紡織品進(jìn)出口商會有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，一些企業(yè)原本預(yù)計按正常速度貨物可以順利清關(guān)，卻沒想到后來那么多企業(yè)為了搶在封關(guān)前履行合同，竟通過包機(jī)這種昂貴的方式出貨。

                　“在這樣一個比時間比速度的競賽中，海運(yùn)方式當(dāng)然會敗下陣來。”中國紡織品進(jìn)出口商會已于前日發(fā)出了有史以來最為嚴(yán)峻的“紅色預(yù)警”，要求國內(nèi)紡企暫停對美出口襯衫、褲子等六種受限紡織品。

                　轉(zhuǎn)產(chǎn)難紡企開工不足

                　“我們已經(jīng)對這種情況早有預(yù)計，從20日開始我們不會再做歐盟市場，也不會再對美國運(yùn)出那些已經(jīng)無法清關(guān)的類別。”中山沙溪一家生產(chǎn)褲子的企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)早在幾個月前就開始將目光投向歐美之外的其它市場，如通過華僑開拓澳大利亞、東南亞、南美等市場。

                　與其說這是企業(yè)的對策，還不如說是保證生存的被動之舉。無論是當(dāng)前對歐盟的十類需要憑借許可證才能出口的類別，還是七類受到美國限制的紡織品，都是占了當(dāng)前紡織品出口的絕大部分。受到設(shè)備、勞動力等多種因素的制約，一旦無法對歐美出口，轉(zhuǎn)產(chǎn)其它類別是很難的，只能想辦法把產(chǎn)品銷到其它市場。

                　由于其它市場需求量以及利潤率有限，不少企業(yè)都只是將當(dāng)前在其它市場的動作作為“過渡”手段。一些企業(yè)在經(jīng)歷了之前加班加點(diǎn)的生產(chǎn)狀態(tài)之后，這幾日來已經(jīng)開始停運(yùn)機(jī)器。沙溪一家月生產(chǎn)能力達(dá)15萬條牛仔褲的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)按照月產(chǎn)量2萬條進(jìn)行減產(chǎn)，開工率不足兩成。

                　“一旦歐美紡織品出口重新開禁，我們的目標(biāo)還是會放回這兩個市場。”這家牛仔褲企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，對歐十類紡織品到2008年就不再受到管理，企業(yè)已經(jīng)計劃在2007年底的兩個月加足馬力生產(chǎn)，為之后的無束縛出貨做全力準(zhǔn)備。

來源：南方日報